内容简介：
14部脍炙人口的动画长片，平均票房5.83亿美元，28座奥斯卡奖杯，7部奥斯卡最佳动画长片，7次金球奖；几乎每一部电影一上映就位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。
你可以从本书中读到《玩具总动员》、《海底总动员》、《机器人瓦力》、《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯的审片会、事后讨论会、智囊团、点评日等独特的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答，如怎样搭建各路人才和谐相处的平台，怎样找到追逐利润和寻求创新之间的平衡，怎样让企业在做大做强的同时爆出原始的活力，等等。
无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。
我喜欢通过阅读第一手资讯来看看人们是如何打造像皮克斯这样的伟大企业，以及如何进行创新和孕育创意的。这本书能激励每一个有着同样追求的人，而且能给我们实际的经验启示。卡特姆是一位喜爱自省的人，这本书里满是有关企业和管理的智慧精华，此外，还有许多有关皮克斯的趣事。（马克•扎克伯格，脸谱网创始人、CEO）
与乔布斯共事的人，能得到他无保留赞扬的少之又少，卡特姆就是其中之一。卡特姆的卓越之处在于，他独创了一种机制和氛围，让一个个自视极高的天才悄然放下傲慢与偏见，倾力合作，相互放大各自的才华，最终成就皮克斯公司长盛不衰的商业奇迹。人才济济并不一定意味着创新，有时意味着彼此消耗的“减法”，有时意味着彼此凑合的“加法”，而卡特姆创造了一种令人惊叹而又能效法的“乘法”。
书评：
这是一本你读过之后或许不愿让同行看到的创新管理经典。
（吴伯凡，《21世纪商业评论》发行人）
皮克斯一直以“产品”的理念来开发动画电影，不断试错，快速迭代。这种思维正广泛用于今天的互联网领域，包括电影行业在内的其他许多行业，都需要学习他们的思维方式和管理经验。
（于洲，追光动画联合创始人，土豆网前首席战略官）
也许是有史以来最好的财经图书。
（《福布斯》杂志）
艾德•卡特姆为读者构架出一个在充满创造性的商业环境中管理人才的体系，在这个体系中，坦诚批评的原则融入了每一个细微之处，而员工的个性与灵活自主却丝毫未受到机械的企业文化的束缚。
（《金融时报》）
想要在取得巨大成功的同时坚守最高的艺术水准，这的确是个技术活，而因为有了对创新的不懈坚持，加之充斥着奇思妙想的领导方式，皮克斯做到了。
这本书应该成为每位管理者的必读经典。
（查尔斯•都希格，《习惯的力量》作者）
30多年以来，艾德•卡特姆不仅根除了创意之路上的重重阻碍，还将寻找创意与追求卓越巧妙地融合在了一起。而最令人赞叹的，是他无论是在面对成功还是失败，都能维持一种组织有序的创新文化。
（吉姆•柯林斯，《从优秀到卓越》《基业长青》作者）
摘录：
迪士尼是创新专家，他将从未出现过的艺术和科技成果带进我们的世界。爱因斯坦则是阐释既存事物的大师，他解开了世界上最大的谜题，并在解谜的过程中，颠覆了我们对现实世界的理解。
你坐得离中间位置越近，你就越重要；你坐得越远，就越有局外人的感觉，你的发言也越少。桌子边常围坐得很满，因此其他人只能搬椅子靠着墙壁坐下，这样一来，就将与会者分了等级。虽然不是出于本意，但我们依然构建了一道障碍，打击了大家踊跃参与的热情。
无论你的职位是什么，畅通无阻的交流对你都是不可或缺的。
人们通常带有美好的愿望做出决策，决策又会衍生出新的决策。因而，当问题不可避免的出现时，与其从问题本身下手，不如直捣问题的根源。
瞬息万变的环境，为那些有能力且有志于创新的人创造了无可估量的机遇。掘金的诱惑召唤着头脑聪颖、野心勃勃的人才，而竞争和风险也接踵而至。老旧的商业模式不断经历颠覆性的改变。
简而言之：管理，真难！没有谁能我指点迷津。我所阅读的书籍大多主题看似鞭辟入里，内容却都是泛泛之谈。
通常来说，无论你对视觉工艺有多么重视，无论视觉上的润色有多无可挑剔，都没有讲一个好故事重要。
不要将目标与方法混淆，我们应坚持不懈，不遗余力地通过优化、简化以及提高效率等方式改进我们的工作方式，但这并非我们的目标。打造出优秀的产品，这才是我们的目标。
如果你敢跟他叫板，就很可能会赢得他的尊重。他使用这种先试探、后观察对方反应的方式，一来可以推测对方的想法，二来可以看看对方是否具备捍卫自己想法的魄力。他的作风让我想起工程学中的一条原则：就像海豚用回声定位法探测鱼群的位置一样，发射高速脉冲也能让你获取有关周围环境的重要信息。而这种挑衅式的互动交流方式，就好似乔布斯的“声波定位仪”，是他探索世界的工具。
现在回想起来，当我向这些经验丰富的友人们寻求答案时，我其实只是在为难题寻找“这样做，那那样做”这种简单的答案罢了，究其原因，是因为我不够自信，承受不了新工作的重。
大家都想吸纳有才之人，但是这些人才之间的合作交流方式才是真正的重点。一支优秀的团队是由配合得相得益彰的队员组成的。找到配合默契的合适的人才，要比挖掘高明的点子更加重要。
具备长远眼光是管理者的一种义务，即使我们的员工心甘情愿地为追求卓越而不惜一切代价，我也应该及时出面干预和制止，如果坐视不管，就是不负责任的表现！
仅仅敞开心扉接受别人的观点是不够的。集思广益、广开言路，这是一个需要我们主动采取行动的长期积累的过程。作为管理者，你必须学会激发员工们的灵感，还应时常激励他们开动脑筋为公司出谋划策。
社交惯例不鼓励我们在上级或长辈面前将实话和盘托出这也是人类的本性。自信而强势的人会在无意中给人留下一种不愿接受负面评价、不愿接受别人质疑的印象，也会给同事们造成压力。
人们在制作复杂的创意项目时，有时会在过程中的某一点迷失方向。这是很自然的现象，为了创作，你必须在一定时间段内深入或近乎融于作品之中，想要让作品脱颖而出，这种与作品融为一体的体验不可或缺。但与此同时，这种交融也会让你陷入迷雾中。
在皮克斯，坦诚是如此重要，就连层级都要退居次位。
说真话并不容易，但是身处一家创意公司，说真话是通往卓越的唯一途径。
坦诚并不意味着不近人情，也不是要伤害别人，有效的反馈系统都是以同理心为基石建立的。
恐惧是创意之路上最大的阻碍之一，失败在所难免，恐惧却不然。因此，我们要做的，就是将失败与恐惧拆分开来，也就是营造出一种企业环境，让员工们不为犯错而担惊受怕。
实际上，如果你每年都要资助几千个研究项目，那么其中一些一定会带来明显可见的积极影响，另一些则可能石沉大海。没有人能预知未来，这是不争的事实。但是，金羊毛奖背后却有一个不成文的理念：研究人员应该在动工之前就确定这研究是否有价值。失败不再是学习的媒介，而成了伤人的武器。
如果你打造出一种勇敢无畏的企业文化（至少在人类本性允许的范围内）那么人们就能放开手脚去探索新的疆域，敢于踏上未知的道路。他们会逐渐发现果断行事的好处：如果他们不把时间浪费在踟蹰或纠结自己的决定是否正确上，那么当他们撞了南墙时，就有足够的时间重新出发了。
如果你觉得尝试不只是令人头疼的无谓浪费，而是有意义的、不可或缺的，那么即使遇到了瓶颈，你的团队也同样能在工作之中找到快乐。
“零失误”对于一些行业而言的确至关重要，但并不表示这是放之四海而皆准的规则。在创意工作中，零失误的概念不仅毫无用处，甚至还会起到反作用。
任何一次失败都可以分为两部分来看：首先是失败本身，以及失败为所有的参与者带来的失意、困惑和耻辱；其次是我们对失败的反应，这部分我们可以掌握的。我们应该自我反省、掩耳盗铃，还是消极逃避呢？我们应该营造一个鼓励大家敢于认错和汲取失败经验的环境，还是一遇到失误就不容置辩地指责他人呢？我们要切记，失败给予我们成长的机会，如果对这些机会置之不理，吃亏的是我们自己。
信任是恐惧的解药，人们都希望在这个变化无常的世界找到可以信赖的东西。恐惧和信任的力量都很强大，二者虽然不是两种截然对立的情感，但是信赖却是驱走恐惧的最佳工具。
要想见证伟大，就必然经历一段不伟大的平庸，这个道理，有些人是不能理解的。在创意的环境中，管理者的任务就是捍卫新生的构思不受这些人的摧残。捍卫未来，不要驻足过去。
这世界对年轻的天才和新颖的创意往往充满了敌意，他们需要伯乐。
变化和不确定因素皆是人生的组成部分。我们对此不应抗拒，而应该磨炼在意外发生时迅速恢复的能力。如果你不能时刻准备着揭露和探索那些不可见的因素，那么你就不配当一名合格的领导者。
续集影片相当于创意上的破产。
我明白，皮克斯的成功，很大程度上要归功于我们的才能和用心，以及我们做出的许多正确的选择。但我同时也认为，如果我们把皮克斯的成功完全归功于自己的才思，而不去正确认识随机事件在其中扮演的角色，那么我们就是在拆自己的台。我们必须要对那些曾助过我们一臂之力的随机事件有所觉察，不要妄为认为所有的成功都是靠自己的聪明才智取得的，只有承认幸运之神的眷顾，才能让我们做出更加符合实际的评估和决策。随机事件的存在同时也提醒我们，老方法并不是屡试不爽的。
惊喜有时会从天而降，但在这些惊喜之中也潜伏着暗藏势力，任何重大事件的发生，都离不开这些暗藏势力的推动。并非所有的重大事件都能被我们捕捉到，因此我们不能意识到这些事件所起到的作用是多么至关重要。
虽然许多人追求平衡的目的都是为了得到安全感和确定性，但在真正的平衡的环境中，我们的付出所能带来的成果和回报可能并不是显而易见的。而最富有创造力的人，是乐于在不确定的环境中展开工作的人。
我们都应像孩童一样，敞开心扉去面对未知的事物。同样，人不应被自己所知的东西束缚住，这个理念叫做“初心”。如果你压制了初学者的心态，那就很容易重复自己的老路，而不是去开拓新的疆土。
“预知未来最好的方法，就是去创造未来。”但是，我们该如何着手创造这未知的未来呢？我觉得，我们唯一能做的，就是营造出最优环境，为这未知的未来提供生长和开花的沃土。
我们有关坦诚、无畏、自省等品质的理念，能否经得起新环境的考验呢？以皮克斯加入迪士尼为契机，我们希望向自己和其他人证明，我们在皮克斯所创造的东西，即便移植到皮克斯以外的地方仍能开花结果。
在皮克斯的企业文化中有个原则，员工留在皮克斯应该是出于兴趣，而不是因为受到合同的约束。因此，皮克斯没有要求员工签劳动合同这一规定。
通常来说，在抒发可能会引起争议的观点时，大家都会有所顾虑。而智囊团会议、审片会、事后讨论会以及点评日都是鼓励大家勇于直抒己见的方式。这些鼓励自我评估的方式，都是我们为让大家说真话所做的努力。
我与众多从事艺术工作的同人一样，经常游离于两种状态。第一种是全情投入、灵感爆棚、火力全开的状态。在这种状态下，创意如圣杯中的红酒一般喷涌而出！这种情况大概只有3%的发生概率，而余下97%的时间里我则处于沮丧和挣扎，办公室的角落里扔满了纸团。关键在于，你一定要历尽艰险地蹚过这片绝望的沼泽。听听那些入行几十年的专业人士的故事，你会发现他们在制作电影的道路上也经历过同样的坎坷。用一个词来概括，成功靠得就是“坚持”——坚持讲自己的故事，坚持倾听观众的心声，坚持你的梦想……
（摘编人：彭雪勤）